这几年，我也越来越明白一个道理：流水的项目，铁打的团队。
这也是为什么我今天要聊聊这个话题：做项目，真的不如做团队。
01 | 别做那个永远在找井打水的人
前两天，我和一个做互联网的老朋友喝茶。这哥们绝对是圈子里的“项目猎手”，2018年做淘客，2019年搞抖音，2021年冲币圈，2023年又开始研究AI变现。
你问他赚到钱了吗？赚到了。但他跟我吐槽说：“累，真TM累。”
他说自己就像个只会打井的农夫，这个地方挖出水了，喝个饱；过两年水干了，又得背着锄头满世界找下一个出水点。每次换项目，都得从0开始学技术、搞流量、跑闭环。
快40岁的人了，看似经验丰富，实则手停口停。
这让我想起了几年前另一位大佬的做法。
他和这个朋友完全相反。他当时做的一个项目其实利润很薄，就是普普通通的电商代运营。但他没想着怎么把这个项目压榨出暴利，而是盯着一个指标死磕：SOP（标准化作业程序）化。
他每天只琢磨一件事：怎么把我现在干的活，拆解成傻瓜都能看懂的步骤，然后招人来干。
5年过去了，那个“项目猎手”还在到处问“最近有什么蓝海项目”，而这个做团队的大佬，公司已经有了60号人。
哪怕原来的电商项目不行了，他这套团队班子，转手去做直播、去做私域，甚至去卖烤红薯，都能在半个月内形成战斗力。
有些时候，不在于你手头的项目有多暴利，而在于你是否拥有承接任何项目的“容器”。
项目是水，团队是渠。没有渠，水来了你也留不住，只能湿湿鞋。
02 | 结硬寨，养闲人
很多人不敢做团队，理由很真实：怕养不起，怕不好管，怕教会徒弟饿死师傅。
这确实是人性，我也经历过。
刚开始招人的时候，我恨不得把一块钱掰成两半花。新来的助理稍微没事干，我就焦虑，觉得自己在“养闲人”。
后来读曾国藩的书，看到“结硬寨，打呆仗”这六个字，我突然悟了。做团队，其实就是一种“结硬寨”。
你一个人单干，确实灵活，像个刺客，见到肉就能吃。但刺客是打不了攻坚战的。
做团队的本质，是把你的能力“复制”出去，把你的时间“赎”回来。
你看那些真正的高手，他们初期带团队时，往往显得很“笨”。
他们不急着让员工马上产出几百万，而是花大量时间去培训、去磨合、去建立信任、去制定规则。这就像曾国藩挖壕沟一样，看似在做无用功，甚至还拖慢了行军速度（降低了短期利润）。
但是，一旦这个“硬寨”结成了，威力是惊人的。
当敌人（竞争对手/市场变化）来袭时，单打独斗的人只能靠自己24小时不睡觉去硬扛，而拥有团队的人，进可攻、退可守。
我也给做副业的朋友一个建议：
1、去I化，去个人化。 如果一个生意非你不可，那你做的不是生意，是苦力。尝试把最简单的环节剥离出来，哪怕是找个兼职大学生来做，这也是做团队的第一步。
2、忍受初期的“亏损”。 培养人是有周期的，前三个月可能是负资产。但如果你连这点“痛”都受不了，那你永远只能赚“有数的钱”，赚不到“指数级的钱”。
03 | 做人性的逆行者
做团队，其实是一件极度逆人性的事。
人性是自私的，想独吞利润；人性是急躁的，想立刻看到结果。而做团队，意味着你要分利，意味着你要等待。
我当年招第一个成员的时候。那时候我一单的利润有50%，而给他的分利是45%，到我手才5%。
当时心都在滴血，觉得自己是不是傻。
但后来的结果呢？正是因为有了这第一个人引流合作，我腾出了手去对接更高阶的资源，去思考更长远的布局。虽然每单的利润降低了，但是量也起来了。
有些难题，是你当前没法解决的，是因为你的时间和精力被低价值的事情锁死了。
如果你把视角拉长到3年、5年，你会发现，你现在纠结的那点分利，相比于团队带给你的杠杆效应，真的不值一提！
这就好比打游戏，你一直自己砍怪，确实不用分经验给队友，但你永远打不过那只叫“时代趋势”的大BOSS。
赚钱也是，敢于分利，本身就是一种大格局。
别把自己困在“个体户”的思维牢笼里。
其实在互联网上，不管是做项目还是做内容，单打独斗的时代正在远去。放下那种“我最牛逼”的傲慢，去寻找伙伴，去建立机制。
纵使十年不将军，不可一日不建军。
总有一天，当风口来临的时候，别人在忙着造船，而你，已经拥有一支蓄势待发的舰队。到那时，所有的痛入骨髓，都会变成水到渠成的瓜熟蒂落。
04 | 加入我们
我们能给你什么？
- 项目：我们专注互联网，经常在网上找新的可操作的项目，可以给你更高的合作提成。
- 引流：我们有一套引流教程给你，学习和参考。
你要做什么？
- 引流和建群，跟我们一样，每一个项目，建一个对应的项目对接群，我们给你高的分成，你负责引流和组建团队，我们安排技术在你的群里对接。今后，这个项目不行了，有新的项目，你有群和团队，也能很快获得收益。
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